关于人才的一则冷笑话

湖北鑫星炉具 2019-01-15 13:06:29

前不久听到一个冷笑话,说:“一群买驴的财主,围着一匹西域来的汗血宝马瞅了半天,从各个方面开始论证,最后得出一致结论:不适合拉磨。”

当今社会,“人才”一词出现的频率最高,各地方纷纷打出“人才牌”来说明对本地区发展的高度重视,引进高学历人才成为一些地方的通病,但是只知引进高

学历人才,却不能使人才在区域经济发展中发挥作用,如有些地方频频引进研究

生、海归人员,给高学历人员以高工资、高待遇,但这些高学历人才只能做一些

喝茶看报的活计,没能为地区发展尽已所能,反而在本土干部中引起“工作怠惰”

之风,“才”应实用为本,人才不仅要“引”,更重要的是“用”。

 

那什么是“人才”呢,我认为能发挥自己的能力,干好工作,运用自己的能力创

造性开展工作的人,就可以算做“人才”,也就是俗话说的“黑猫白猫,抓住老

鼠就是好猫。”否则,再好的金丝猫也只是观赏品,而不是促进本地区发展的“好

”。

 

人尽其才、才尽其用,是人才任用较为理想的状态。现实中,种种人才误用的情

况较为普遍,值得深思和改变。

 

 

近年来,一些地方不惜重金招揽各类人才,却忽视身边人才,出现了远路的“和

尚来念经”,身边的“孔雀东南飞”。这是一种错位的人才观。对身边现成人才都不用,不可能真正重视外来人才。个别地方引进外来人才,目的只是为了给外界和上级营造一种重视人才的印象而已。

 

 

有文凭不等于有水平,在一些本应由大专生甚至是职高毕业生就可以胜任的岗位上,非得抬高学历门槛,实质是人才的浪费,也未必干得好。有资历不等于有能

力,论资排辈会助长混资历、熬年头的风气,不但使优秀人才受压,也使事业难

以展开。选用人才需“量体裁衣”,应当视人才能力和岗位需求来定。

 

 

“识人,引人,还有用人”,给人才以发展的环境,要有“不拘一格用人才”气慨。对于实用性人才,应当给他施展才华的空间,不能局限在自己的小圈子里,有些领导因为优秀人才用起来顺手,干起来省心,就舍不得向上向外推荐,怕出

现青黄不接,便把人才捂在手里。这表面是爱才惜才,实际是延误了人才的最佳

使用期。

 

 

越是业务能力强、工作效率高、敢于创新创造的人才,领导干部越喜欢使用,“鞭

打快牛”。但是,人才担负的任务越重、付出越多,工作失误也相对较多,承受的批评和委屈就越多。同时,优秀不是完美无缺,人才也不是完人。如果求全责

备,对失利、失败者不给改错的机会,一棒子给打死,就使很多成长中的人才夭

折、被埋没了。

才识出众的人才往往有个性。有的领导往往习惯把他们的棱角“磨圆”,甚至有意让他们坐“冷板凳”。把难用的人才弃之不用,是“守着金饭碗讨饭吃”,不但误了人才,更反映了领导干部用人的水平不高、能力不强。 

 

一个人有再宽广的视野,也不可能识尽天下之才,而事业需要各类人才。如果是

自己喜欢和赏识的人才、是自己圈子内的至少也要与自己合得来的人才就使用,

反之则视而不见,就不仅埋没人才,形成一种不良风气,也容易使事业走偏。人才使用也要讲五湖四海,不搞小圈子,才会风清气正、事业兴旺。

凡此人才误用种种,皆源于我们没有树立科学的人才观,对人才的特点认识不清,对人才的成长规律把握不够,更多的时候是靠领导干部的个人眼界、胸襟、智慧决定人才的识别、选拔与任用。这与时代发展需要很不相称。

发现实用性人才,除了“标准考录人才”制度外,还得有“伯乐识才”机制,发现实用人才,能使其才尽其用,对地区发展提供其智力,而不是顶着“人才”光环,却无所事事。“识才、引才,用才”需要一种勇气,打破俗规的勇气.


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