11月24号早!读报时间.博美

博美 2018-06-18 15:19:42


看他的早报| 会上瘾

李宇春《西门少年》官方版

音频赏析


早报速读

11月24号早!读报时间。博美

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2、美媒:中国经销商阻奥迪上汽联姻 索数千亿赔偿

3、求学:陆生赴台求学骤减16% 若非理想学校就放弃

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9、报告:中国个人信息安全受侵害程度触目惊心

10、台湾:国民党裁员433人 预计需花费15亿新台币

11、直男癌的典型思维就是,老子有根JJ,老子了不起。呵呵。他们喜欢的女性,就是:他重启一次电脑,女生就夸,哇,你真的是天才;他换个饮用水,女生就夸,哇,你力气好大,好威猛;直男癌最爱说的不就是:读书太多的女人,不能娶;事业心太强的女人,不能娶;见识太多的女人,不能娶。道理很显而易见了,女人比他们智商高、学识广、视野开阔了,不是显得他们很蠢吗?他们要的女人,就是他们一无所有,还对他们一往情深的纯傻逼。直男癌们以前引以为傲的一点是,老子虽然没钱,但老子有幽默感啊,我随便甩两个笑话出来,你们女人还不是纷纷跑过来跪舔。拜托, 你那也叫幽默?你不会撩妹却偏要硬撩的样子,真的让人尴尬。想对我的粉丝说:不要因为有人说风凉话,就有所动摇。我们不讨好世界,只讨好自己。对男生,我们要求的是,在努力上进的我们身边,有一个同样努力上进的你

快讯速知
  • 因为欠款 传高通和MTK暂停向乐视手机供应芯片


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  • 国美电器前三季度营收553.9亿 净利同比跌70.3%


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  • 亚马逊将在拉斯维加斯建立新履约中心 提供1000个就业机会


  • 董明珠造车梦还在继续:“格力银隆”大巴亮相


    格力电器董事长董明珠的造车梦,似乎并没有因为收购珠海银隆的计划搁浅而放弃。在近日举行的广州车展上,珠海银隆在商用车展馆中央,占据了一块不小的场地。展台上,一辆黑、红色为基调的大巴尤为抢眼,车身、尾灯等部位依旧印着“格力银隆”四个大字,车身还印着“让世界爱上中国造”的格力品牌口号。现场工作人员表示,这是格力和珠海银隆合作设计、准备在珠海推广的公交车型,前期投产60辆,在珠海航展期间已经投入使用。


  • 小米电视发布互联网音箱:主打内容丰度售价399元


    设备外观采用纯白设计,顶部7键采用金属拉丝面板,风格和布局小米电视分体主机类似。在音乐内容方面接入了酷我音乐、虾米音乐、小米音乐等。电台方面接入了喜马拉雅、蜻蜓收音机、考拉FM等,包含全国大部分电台以及有声读物、儿童节目等。通过小米音箱App可以连接音箱。音箱还支持语音操作,可以语音点播音乐、音频服务等。


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  • 传华为明年推出新款13/15英寸笔记本 富士康代工

    消息称,华为今年的平板电脑产品销售一直好于预期,因此预计会为2017年制定一个更高的出货量目标。台湾IT产品供应链消息称,华为预计会加强与台湾ODM厂商的合作,以提升公司在全球智能机、笔记本以及平板电脑市场的份额。


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    今年早些时候,支付宝正式撤离Steam国区,于是腾讯旗下的支付业务就开始抓住机会补位。继万圣节上线微信支付之后,今天Steam国区又正式添加了财付通支付支持。


  • 百度开放四项语音技术 将改变人机交互方式

    昨天下午,在语音开放平台上线三周年之际,百度宣布向公众开放四项全新的语音技术的接口:情感合成、远场方案、唤醒二期技术和长语音方案。据介绍,开放这四项新技术旨在解决用户在使用语音交互场合时面临的一些普遍而关键的问题。例如,百度情感合成技术主要聚焦在为合成语音“加入情感”,目前可达到接近真人发声的效果。


  • 大众将可能建造自己的电池工厂

    大众CEO在接受采访时指出:“如果我们的汽车在可预见的未来超1/4都是电动汽车的话,那么我们每年大约需要300万块电池。所以建造我们自己的(电池)工厂就显得有意义了。”


  • 为营收也是拼了:Uber在印度推出婚车服务

    “Uber婚礼”将满足所有婚礼相关交通需求,而Uber的合作伙伴——婚礼策划网站WedMeGood则将在上述12座城市推出其他的婚礼主题按需服务,例如单身派对、宴会或其他庆祝活动。


  • 39岁快递员猝死大街 留下最后一句话“好累”

    目击者胡先生介绍,当时,尹某骑着速尔快递的三轮车经过合泰大街,突然将车停在路边,还坐在地上。“他跟我说好累的,说完这句就倒了,有人很快拨打了120和110。”胡先生说,虽然市人民医院的急救医生对尹某进行了抢救,但未能挽救尹某的生命。

美文日赏


后 来 我 们 都 会 在 

所 有 的 爱 与 被 爱 中 明 白

爱 不 是 谁 对 谁 的 考 验

而 是 把 那 个 最 真 实 的 自 己

交 付 给 另 一 个

在 茫 茫 人 海 中 相 遇 的 生 命

博美精

乔布斯毕生都在追随的一页纸

 (阅读全文向下拉动)

文:新周刊

1997 年乔布斯重新执掌苹果后,在短短 14 年内,创造了企业经营史上的奇迹——苹果的净利润从 1996 年亏损 10 亿美元到 2010 年达到了 140 亿美元,市值达到了约 3600 亿美元。


巴菲特经营了 40 多年的伯克希尔市值约是 1800 亿美元,苹果的市值竟是巴菲特公司的 2 倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品,而且改变了多个行业。


从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克·马库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时,马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯,主要是企业的使命和苹果营销三原则。


企业使命


马库拉说:“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品,创办一家生命力很强的公司。”


乔布斯说:“我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别,结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。”


那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢?


乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。他说:“像 IBM 或微软这样的公司为什么会衰落,我有我自己的理论。这些公司干得很好,它们进行创新,成为或接近成为某个领域的垄断者,然后产品的质量就变得不那么重要了。


这些公司开始重视优秀的销售人员,因为他们是改写收入数字的人(注:以赚钱为目的),而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。 IBM 的约翰·埃克斯(以及早已离开苹果的约翰·斯卡利,微软的史蒂夫·鲍尔默)是聪明、善辩、非常棒的销售人员,但是对产品一无所知。”


书中还有一个故事:微软模仿苹果的 iPod 失败来说明动机的重要性。在苹果的 iPod 推出 3 年后, 2006 年 11 月微软终于对 iPod 宣战,推出了 Zune 播放器,和 iPod 外观类似,但没有 iPod 轻巧。两年过去了,它的市场份额还不到 5% 。又过了几年,乔布斯直截了当指出了造成 Zune 缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因:


“随着年龄增长,我越发懂得‘动机’的重要性。 Zune 是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做 iPod 是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。” 


企业的目的如果是为了赚钱,不仅会变得平庸,而且还会带来灾难,比如丰田事件。


2010 年丰田因油门踏板和制动问题意外加速导致美国 34 人死亡,在全球召回超过 850 万辆汽车,还有丰田旗下的小丝公司涉及上千架飞机的 15 万个航空座椅的安全隐患等事件导致的丰田质量危机。 


丰田以前一直是企业界的标杆,为什么会出现这样大的质量事故?


曾担任丰田公司驻美国高管的普莱斯(JimPress)说,公司的问题是由“以财务为导向的海盗”,而不是由创始家族造成的,这些人“没有坚持客户第一的品质”。


新接任的公司总裁丰田章男称,公司出现质量问题的一个关键原因是公司内部“一些人”过度关注市场份额和利润。这是他在评估导致丰田大规模召回汽车的产品缺陷时,迄今为止说的最重的一席话。 


丰田章男特别担心高管们过分强调了 2 万亿日圆( 224 亿美元)的年营运利润目标。丰田公司在 2007 年 3 月结束的财年中超过了这个水平。


这一目标不仅导致丰田公司大幅削减成本,而且开始要求提高丰田品牌汽车的溢价,尤其是在美国市场,改变了长期保持的以价值定价的策略。


丰田公司错误的战略重心扭曲了丰田在汽车制造方面的传统优先次序:首先强调产品质量和安全,销售量和成本次之。十年前丰田开始快速扩张之时,这一次序发生了改变,迅速扩大市场份额并降低成本压倒了一切。所以,企业目的的转变导致了危机的发生。


巴菲特的搭档查理·芒格在评述喜诗糖果的成功时说:“狂热追求产品的质量和优质的服务是公司业务的精髓所在。我非常欣赏今天在座的都是我们的长期客户和长期供应商。


你有优秀而值得信赖的供应商,同时你也如此对待你自己的客户,这样你就成了一张无形的信任之网中的一部分。这才是全世界应该运作的方式。对于其他人来说更有示范作用。这样才是建立一个国家或者一个文明社会正确的方式。


了不起的是,我们在职业生涯的早期就开始了这种合作关系,完全是出于一种基本而牢固的文化认同。这再一次证明了本·富兰克林的商业哲学,这么多年后在喜诗糖果里仍然行之有效。”  

苹果营销三原则


第一点是共鸣。


马库拉说:“就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。”


那么乔布斯为什么能够做出让消费者共鸣的伟大产品?


1、动机。乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司,而不是赚钱。如上面所述,微软之所以模仿 iPod 不成功,是因为动机的问题。


2、多学科思维。乔布斯不是艺术天才,不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。再加上乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉,所以有了创造伟大产品的灵感。


3、人文主义精神。乔布斯说:“苹果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。”


4、完美主义。比如在产品开发过程中,乔布斯为了完美,经常推倒重来,团队因此饱受折磨,但做出了让消费者共鸣的产品。


5、打造一流的团队。乔布斯学习奥本海默的领导方法,用一流人才做一流的产品。


第二点是专注。


马库拉说:“为了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会。”


乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说,“对公司来说是这样,对产品来说也是这样。”


乔布斯个人非常专注,他设定优先级。把他激光般的注意力对准目标,把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此,会保留核心产品和重要事情,砍掉一切其他业务。


1997 年乔布斯重新执掌苹果时,苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。后来乔布斯受够了,然后在白板上画了一根横线和竖线,做成一个方形四格表。


在两列的顶端,写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处写上“台式”和“便携”。他说,就做四个伟大产品,每格一个其他全部停止,这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。结果大获成功。


在苹果的百杰集思会上,乔布斯问这 100 人:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”大家认真讨论后写在白板上,然后乔布斯把最后七件全部划掉,宣布:“我们只能做前三件。”


他给谷歌 CEO 拉里·佩奇建议时说:“要想清楚谷歌成熟以后想成为什么样的公司?现在摊子铺的到处都是,你想专注去做的五个产品是什么?把其他的都扔掉,因为会拖你的后腿,把你变成微软,导致你生产的产品符合要求但不伟大。”


人一生中最重要的是什么?巴菲特和比尔·盖茨的答案都是专注。 


第三点是灌输。   


马库拉说:“这涉及人们如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断。人们确实会以貌取物,我们也许有最好的产品,最高的质量,最实用的软件等等。


如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。如果我们以创新、专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”


乔布斯向约翰逊描述马库拉的名言:“一家好的公司要学会灌输。它必须竭尽所能传递它的价值和重要性,从包装到营销。


1、苹果的产品发布会,乔布斯每次都精心准备。包括现场、道具、幻灯片等等,反复排练。乔布斯的妻子劳伦说:“每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前,我都会陪他准备几个晚上。”


“他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片,然后让劳伦选出最好的一个。”“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说,改变一两个词,再重新说一遍。”


所以最终的结果是,在《乔布斯的魔力演讲》一书中,卡迈恩·加洛写道:“乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。” 


2、产品包装。乔布斯说:“当你打开 iPhone 或者 iPad 的包装盒时,我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”他说:“这是迈克教我的。”


3、广告。比如经典的“ 1984 ”广告和“非同凡响”广告。


4、零售店。因为计算机行业的销售都在大型连锁商店和量贩店。而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识,也没有意愿去为顾客解释产品的独特性能,在商店购买苹果产品的体验并不好。


乔布斯说:“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客,否则我们就完蛋了。”所以,乔布斯决定自己做零售店。不过零售业很难经营,计划并不被董事会和外界看好,但乔布斯精心筹备的零售店一推出就获得了空前成功。


2004 年苹果零售店的收入达到 12 亿美元,突破了 10 亿美元的量级而创下了零售业的新纪录,给顾客带来了卓越的消费体验。


在苹果创始之初,迈克·马库拉用一页纸写下了管理中最重要的东西,为苹果奠定了基石。乔布斯后来不断的实践和完善,用自己的行动证明了这些原则的永恒价值,缔造了伟大的产品和伟大的公司。

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